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老舊電梯的異響成為日常的焦慮，當故障頻發(fā)成為出行的夢魘，城市高樓的“垂直交通”困境，已成為民生痛點與經(jīng)濟治理的雙重考題。望海社區(qū)舒斯貝爾新天地小區(qū)電梯的轟鳴更新，不僅為居民掃除了頭頂陰霾，更在民生改善與經(jīng)濟發(fā)展的交匯點上，書寫了一則充滿啟示的現(xiàn)代寓言。

民生“痛點”變“安心點”，幸福指數(shù)垂直攀升

舒斯貝爾新天地的572戶居民，飽受10臺“超期服役”電梯的困擾長達數(shù)年?！暗仁畮追昼姴拍芟聵恰钡娜粘＃辣M了無奈與隱憂。電梯換新工程的啟動，將居民心中懸著的安全之石穩(wěn)穩(wěn)落地。45天后，嶄新的電梯將取代老舊的設備，帶來的遠不止是出行的便捷與噪音的消除，更是對“居有所安”這一基本需求的強力回應。這份“安心”，是幸福感最堅實的基石，也是高質(zhì)量發(fā)展的根本落腳點。

政策“活水”精準滴灌，撬動市場與信心杠桿

老舊電梯更新，資金往往是攔路虎。國家超長期特別國債如一場及時雨，精準澆灌在民生痛點與市場需求的結(jié)合部。這一政策工具的創(chuàng)新運用，不僅為舒斯貝爾新天地項目破冰提供了關鍵支持，其示范效應更在于打通了公共資金支持民生短板更新的路徑。它有效撬動了電梯制造、安裝、維保等整條產(chǎn)業(yè)鏈的需求，為廣日電梯等民營企業(yè)帶來了實實在在的訂單和發(fā)展空間。這種對“急難愁盼”的精準投入，既解了民憂，又活了市場，是公共投資效能最大化的生動體現(xiàn)。

“民”“企”協(xié)同破題，展現(xiàn)治理智慧與市場活力

 電梯換新，涉及多方利益，易陷入“眾口難調(diào)”的困局。望海社區(qū)的成功實踐，在于其創(chuàng)新的治理模式：一方面，以“分批分梯施工”精細化管理減少擾民，通過逐戶溝通、民主表決凝聚共識，實現(xiàn)了“民心工程”的初衷；另一方面，社區(qū)、專業(yè)部門與電梯公司深度聯(lián)動，為民營企業(yè)提供了施展專業(yè)能力的舞臺。廣日電梯等企業(yè)的深度參與，正是民營經(jīng)濟在解決公共難題、提升服務效能中不可或缺的專業(yè)力量與效率優(yōu)勢的展現(xiàn)。這種政府引導、社區(qū)搭臺、企業(yè)唱戲、居民受益的多方協(xié)同模式，為民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展開辟了廣闊空間。

舒斯貝爾新天地的電梯更新，是一部小小的民生改善史，更是一面映照經(jīng)濟韌性與活力的鏡子。它證明：聚焦民生關切的政策投入，能有效轉(zhuǎn)化為市場動能；基層治理的創(chuàng)新智慧，能打通政策落地的“最后一公里”；民營企業(yè)的專業(yè)與活力，是提升公共服務品質(zhì)的關鍵力量。當“安心”的電梯平穩(wěn)上升，承載的不僅是居民的日常，更是我們對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的堅定信心。期待這“幸福電梯”的模式在更廣領域復制推廣，讓政策陽光、治理雨露和市場活力共同滋養(yǎng)，托舉起億萬民眾穩(wěn)穩(wěn)的幸福和高質(zhì)量發(fā)展的未來。

日照報業(yè)全媒體記者：楊輝