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丁汐：鄉(xiāng)關(guān)總多情

       做代言人的財務(wù)集團(tuán)董事
　　熱情開朗，優(yōu)雅大方，溫婉中透露出職業(yè)女性的干練與利落。在第一眼印象中，你很難相信，丁汐是從家具工廠中走出來的。
　　2013年，丁汐辭去在保險公司中的職務(wù)，回到丈夫經(jīng)營的華誼家具集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)董事?！霸瓉砦液驼煞蚨际歉鞲筛鞯氖聵I(yè)，我們曾經(jīng)約定互相之間不干涉彼此的工作。但隨著華誼家具這兩年巨大的發(fā)展，我開始意識到自己應(yīng)該回到家庭的企業(yè)中去幫著做一些事?！?br/>　　華誼家具集團(tuán)成立于2009年，至今已經(jīng)發(fā)展到下轄3家工廠及全國上百家華誼實體專賣店，成為山東乃至全國實木家具的領(lǐng)先品牌。
　　在一般人的傳統(tǒng)印象中，生產(chǎn)家具的廠房應(yīng)該是臟、亂，粉塵多，噪音大。但是走進(jìn)華誼的車間后，就徹底顛覆了這樣的看法。廠房整潔干凈，車間里音樂繞耳，工人工作有序，生產(chǎn)過程電腦控制，流程化操作，科學(xué)、快速、標(biāo)準(zhǔn)，大量數(shù)控自動化設(shè)備的使用，一臺機(jī)器能抵得上十個工人的工作量，極大地提高了生產(chǎn)效率，既改善了員工的生產(chǎn)環(huán)境，又保障了安全性。
“華誼家具用五年的時間，從最初的幾個人發(fā)展到現(xiàn)有職工七百多人，從年銷售額十幾萬到過億元，企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工的快速增加，不僅來自于華誼硬實力的增強，更得益于華誼家具軟實力與品牌文化的厚實奠基?！?br/>　　丁汐所說的軟實力與品牌文化，或許從華誼家具的企訓(xùn)中可見一斑?！霸谌A誼家具的每個廠區(qū)，首先映入眼簾的一定是我們的企訓(xùn)：孝順之心，慈善之心，感恩之心，熱情之心；一切為了客戶，一切為了員工，一切為了回報社會?！薄八膫€心三個一切”，內(nèi)容簡練直白卻讓人感到溫暖。
　　配合著企訓(xùn)，華誼還出臺了很多配套的措施，其中很多讓人覺得這完全不像是一個以利益為追求的企業(yè)所能提出來的。
　　“在華誼家具，我們會每周對員工考核，而考核的內(nèi)容是員工是否有給遠(yuǎn)方的父母打電話，只要打了，公司給報銷電話費。公司還統(tǒng)計了每名員工父母的生日，每個員工父母過生日那天，公司會派專人打電話拜壽，并寄去200元錢，幫員工盡孝?！?br/>　　“同時，光有措施還不行，關(guān)鍵是我們身體力行、潛移默化的熏陶和影響。為了讓每一位員工理解并知道自己應(yīng)該怎樣去做，華誼家具爭取為員工提供最實實在在的家的感覺。每年兩次的免費旅游，員工宿舍配備空調(diào)、寬帶、太陽能、洗衣機(jī)，純實木床和大衣柜。而且每逢員工生日，公司董事長都會親自編寫發(fā)一條祝福短信，七百多名員工無一例外?！?br/>　　在這種氛圍中工作生活的華誼員工，怎能不熱愛自己的公司，不熱愛自己的工作？企業(yè)也由此獲得了強大的內(nèi)在凝聚力和堅定的發(fā)展基石。
　　“感恩和慈愛的信念，熏陶和滲透著員工的工作、生活，濃厚的企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展的每一步當(dāng)中。未來我們要賣的不是簡單的產(chǎn)品，更多的是深植于企業(yè)文化背景中成長起來的品牌文化和歷史，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化才是百年企業(yè)成長的根基?！?br/>　　談起公司，丁汐就像有說不完的話，每一句話中都透著發(fā)自內(nèi)心的自豪。“每次出去，我最高興的就是聽到別人稱呼我是華誼家具的，仿佛我就是華誼的代言人，其實是華誼兩個字所蘊含的價值與美好，讓我陶醉在這個美好的稱謂中?！?br/>　　這份濃厚的情感，是一份發(fā)自于內(nèi)心的熱愛，植根于一份厚重的情感基因。