質量與專業(yè)是最大的保障
“上世紀八十年代末的時候，改革開放才剛剛開始幾年，計劃經濟的觀念還很重。尤其是我們北方這兒，更是比較保守。那時候社會上是不認可個人承包的，尤其是一些大工程，都是給了國營的建筑隊。1987年我組織起了一支山東老鄉(xiāng)的建筑隊，面臨的最大的難題就是找工程、找活兒干?！?br/> 萬事開頭難，曹善彬抓住每一個機會，不管工程大小，都竭盡全力爭取完成到最好。“當時我就跟我的團隊說，咱們從山東來到這，一沒關系，二沒靠山，咱要想立住腳，就必須靠質量、靠進度、靠安全，用這些實打實的東西來拉工程，不然沒有人會把活兒給咱們。”
質量、安全，在那個還一味單純講究速度、規(guī)模的時候，曹善彬的思維就遠遠超前，不僅把嚴謹的工程質量、工程安全放在了首位，還把環(huán)境影響評估納入到了工程建設當中?！岸兰o八十年代末，是中國城市建設熱潮的開始，經濟的發(fā)展促進了城市的快速建設，那時候，建設工程求快、求大，一項工程完成后，只要過得去，就不會有人太在乎細節(jié)上的質量。而我們從那時候起，就在保證進度的基礎上，在質量與安全上下大工夫，當時我們承建的工程，要達到從一樓到頂樓，各個樓層的高度差在半公分以內?！?br/>靠著嚴謹精細的質量保證，曹善彬很快就帶著自己的隊伍立住了腳。“那時候的人心實，好管理，只要你對工人好，工人跟著你能掙著錢，他們就舍得下十二分的力氣?！?br/> 到了1989年，曹善彬已經開始承建大型的主體工程項目，其建筑隊伍也達到了三百多人。一直過慣了苦日子、難日子的曹善彬，一下子有點兒飄飄然?！爸饕钱敃r的心態(tài)沒擺正，花錢開始變得大手大腳?！?995年，曹善彬的項目資金一下子遇到了大困難，賬面剩余還不到一萬塊錢?！澳鞘俏易罾щy的一個時期，當時連打車都不舍得。但現在我又特別感謝自己經歷了這樣一段困難時期，它讓我的心態(tài)一下子就發(fā)生了一個轉變，開始意識到只有一步一個腳印，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能立得穩(wěn)、站得長久。從來都是虛心的人成就一世，虛偽的人紅火一時?！?br/> 困難不可怕，重要的是在困難中學到教訓。通過積極的調整與改進，曹善彬很快就度過了經營上的這個坎。其后，曹善彬力求穩(wěn)妥經營，真正過渡到了事業(yè)的平穩(wěn)期。
2000年，曹善彬成立了大連博源建設集團有限公司，實行股份制經營?！澳菚r候人們對股份制還不認可，不理解，有時候按股份分紅，可能工程資金還沒到位就要先把紅利分出去，忙活了一年可能還欠著外債。但股份制的經營模式是公司經營發(fā)展的趨勢，穩(wěn)妥經營并不意味著保守，而更要緊緊抓住趨勢?！?br/> 曹善彬順勢而行的經營思路很快趕上了城市建設的另一輪高潮。從2003年起，國家大力推動城市基建工程建設，曹善彬在這股大潮中，如魚得水，從2003年的每年50萬平工程項目，迅猛發(fā)展到每年500萬平。
同時股份制經營也意味著要更加規(guī)范、更加專業(yè)。為了適應這種要求，中學畢業(yè)的曹善彬考取了建筑工程、項目管理等一系列資質證書?！皬奈议_始干工程開始，就是邊干邊學，我沒有受過系統(tǒng)的理論學習，都是在實踐中理解那些專業(yè)知識。其實建筑工程是一個理論與實踐緊密結合的行業(yè)，現在我們公司招人，第一要看的就是學歷，這代表著理論的基礎。有了這個基礎后再來我們公司，來實踐。到了2000年，由于公司經營的要求，每天早晨我都要拿出時間去看工程建筑、管理類的書，重新學習?！?br/> “做企業(yè)，從來都是要去發(fā)展、擴大。工程項目的關鍵是技術，只有達到專業(yè)的技術水平才能談得上項目，談得上發(fā)展。”
2008年后，曹善彬開始承建空軍工程項目，這對公司的技術水平又提出了新的更高的要求，而善于學習的曹善彬也再一次證明了自己公司的專業(yè)與實力。
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